安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。
如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受，难以达到良好的传播效果。
在尊重对方的同时，也要注意客套度的度范畴，以做到不亢不卑，有礼有节，体现企业文化和商业形象。
做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
企业文化活动：富有个性的企业文化推广活动，模特秀珠光宝气的表演让您感受珠宝慑人心魄的魅力。
企业文化甚至比俄罗斯还糟。
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
企业欲想发展，欲想在市场竞争中拥有战无不胜的力量，就必须加强企业文化建设。
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
最后，问题的关键在于双方企业文化能否融合，杰夫伊梅尔特亲自向本田汽车管理层承诺，合资企业行得通，而且会持之以恒。
如果雅虎打算通过购买创新公司来构建公司的前途，那么它就应该让那些创新公司的点子引领着公司前行，而不是把它们吞进一个行将就木、僵化可笑，却仍然相信自己无所不知的企业文化中。
三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
建设企业文化是团队合作的头等大事。
企业文化是找寻新工作的标准。
三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业根本是战略，战略本质是文化，文化是第一生产力，企业文化是企业战无不胜的动力之源。
“员工参与、改进创新”是延锋江森企业文化的重要基础。“正直、诚信”是延锋江森人表里如一的行动准则。
他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值。
企事业单位开始借题发挥，大肆宣传企业文化修养。
团队精神，是企业文化的核心。
还有些人会弄虚作假，做表面文章欺骗上级，有些人会采用非法手段去实现目标，这些行为都会毒化企业文化，这些人会因为实现了目标而得到了奖赏和提升，如果依照绩效提拔重用这些人就意味着一个公司的灭亡。
波特也觉得心安理得，因为她对这家公司的企业文化和业务目标已经非常熟悉了。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。
没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。