这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。
大企业的国家股的抛售可为政府带来150亿欧元的收入，这足以填补去年的赤字。
那些技术落伍、管理落后的企业，要以目前的实力，去和跨国大企业竞争，简直是螳臂当车。
中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
即煤炭产业在不断提高专业化分工和协作程度的基础上，形成以大企业为核心、兼容竞争活力与规模效益的有效竞争态势。
当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。
谁也没想到，当年的倒数第一，如今却是大企业的老总，真的是刮目相看啊。
美国的心理学家已呼吁各大企业培训员工的政治手腕。
从表面看模仿别人现成的模式成本最低，风险最小，不需要付出早期探索成本和创新失败的成本，但是长期的简单模仿，必然带来不劳而获的投机心理和短期行为，导致创新乏力，这是微波炉几大企业的通病。
在日本，即便是从国外大学获得博士学位的留学生也无望进入日本大企业，因为他们被认为是牛鼎烹鸡。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
以目前的实力,去和大企业竞争,简直是螳臂当车,不自量力。
虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。
影片题材很多是难得一见的，例如投奔北韩的美国叛兵、奈及利亚的电影工业、日本的选举造势、还有攻击大企业文化的恶搞兵团等等。
世界首富一开始就以最直接的人脉关系，做了世界最大企业的生意。
新近推出的网管软件是为大企业开发的。
其实大的进出不应该成为中关村关心的重点，中关村不该也不可能成为大企业的安乐窝，这是很正常的逻辑。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
发改委在声明中说：“希望广大企业都能更好地秉持守法诚信的商业法则，争做严格执行价格法规、自觉规范价格管理的表率。”。
事实上，标普500企业中的非金融类企业共持有1.1万亿美元现金和短期投资，可见美国的大企业并不是无钱投资。
各大企业，为了占领市场无不争先恐后地从事新技术开发和新产品研制。
经过这次经融风暴，许多在国内市场和世界市场上叱咤风云的大企业，都收到了波及和影响。
穷人将钱存到银行，实际上是补贴了富人和大企业。
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
小明在美国怀才不遇的遗憾，在返回*弯后即一扫而空，成为各大企业的抢手人物。
这里让人们自由地去摸石头过河总比自作聪明地搞计划，盲目地组建大企业要得多。
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
这家工厂最初只有十几个人，如今发展成上千人的大企业了。
现在，国有银行和国有大企业在那些它们垄断行业中，不愿意放手。
小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。