其中家族企业的分家析产和对异姓的不信任阻碍了企业规模的持续扩大，而资本市场的不发达也是一个重要的客观条件。
机译的…对不住了…代理理论已被用来探索的行为，家族企业不具备不结盟的所有权和管理。
在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。
家族企业形态各异,从家庭作坊、合伙制企业、股份制企业到上市的家族控股集团,都有家族企业的影子.
台州民营企业多为中小型的家族企业.
据说，家族企业往往会在第三代人手中走向分崩离析，因为许多软弱的继承人那时会开始争吵。
不过，有不少家族企业已接受“外姓”职业经理人，而非直接掌控企业的所有经营。
马隔溪先生的家族企业，就是全球最大的大豆生产商，而他管辖下的马托格罗索州，在雨林砍伐的恶化速度却相当凄惨。
家族企业家作为企业各项资源的拥有者和支配者，其行为方式对企业是否能够持续经营至关重要。
三得利则是一家私营的家族企业。
根据我的经验，搞家族企业要冒风险，到头来，难免家族和企业两者都不保。
这个家族企业的老板从不信任外姓人.
那些找不到工作的只能给家族企业干活或者干脆待业.
就笔者管见所及，迄今尚未见到以“家族企业人力资源管理伦理开发”为研究主题的文献。
由于兄弟鹬蚌相争，互不相让，结果造成家族企业遭人并购的结局。
实际上,正是这种注重实效和人性化的管理才使家族企业在亚洲茁壮成长.
安吉尔便专门负责家族企业咨询业务，他说：“我既要当会计师，又要担任心理学家的角色。”。
意大利企业之所以裹足不前，与许多家族企业主的习惯和畏惧心理不无关系，他们直到晚年还在坚持控制公司。
只要有家族企业，就会有家族企业的累世宿仇。
纵观中外关于家族企业代际传承模式，“子承父业”仍是许多家族企业首选的交接班方式。
家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。
目前我国家族企业接班人选择主要是子承父业的方式。
意大利的家族企业中多存在复杂的所有权链，尽管长期以来，这些所有链遭到很多批评，可它能使企业的所有者，花最少的钱，就能对庞大的集团进行控制。
联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
在欧洲，皮尔卡丹、依芙圣罗兰等知名品牌为家族企业所拥有。
导致家族企业内部委托代理机制效率低下的原因是多方面的，除了职业经理人道德水准不高之外，还有其它一系列因素。
一定要将家族企业这个“家”放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。
大多数家族企业往往是由核心人物白手起家，通过艰苦奋斗，百般磨练和勇敢的冒险精神而最终成就一番事业的。
社会舆论有无必要为“富不过三代”的家族企业唏嘘嗟叹？
家族企业管理模式滞后创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙白手起家，开始艰难创业。