一些专家学者纷纷著书立说，分析中小企业融资难的症结，为破解这一难题建言献策。
但仅仅依靠这两个渠道的发展是无法满足高科技中小企业全部融资需求，因此只能通过在重点发展适合高科技企业发展新渠道的同时改善现有融资渠道，双管齐下以解决高科技中小企业的融资困境。
坚决打破国控大银行垄断，开放民营资本大力创办中小企业银行，分流垄断性的存款贷款，彻底解决中小企业发展的金融配套问题，穷尽一切政策能力扶持中小企业发展，把推动中小企业大发展作为相当长一个时期的国家战略。
中小企业咨询顾问TomLong说，“企业家最终想要的是可持续的业务增长。
在国家产品质量监督抽查的强力推动下，在市场竞争的优胜劣汰下，过去一些名不见经传的小企业，逐步成长为具有一定规模的正规企业。
那家公司兼并了许多小企业。
由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。
对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目。
大量的中小企业资金流绷的紧紧的，一有风吹草动，经济下滑的时候就开始砸锅卖铁，就开始变卖自己的企业。
国有企业在发展战略上往往孤注一掷，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的创新中心却往往是由小企业组成的创新网络。
小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
目前，在我国企业中，中小企业占据了半壁江山，在国民经济中起重要责任。
海尔集团就是凭借着这一超群的理念，使自己从一个名不见经传的小企业飞速成长为国内家电业的龙头，在国际上拥有重要影响力的跨国企业集团。
中关村应该是中小企业的孵化器，而不是大中型企业的安乐窝。
在跨国经营充分发展的同时，中小企业的跨国理财显得尤为重要，中小企业在跨国经营中因不懂国际财务管理而造成的财务失败不胜枚举，给企业和国家都造成了损失。
我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么"战略"问题。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
离开了实业基础，金融就成为水中浮萍。中小企业对就业、民生和内需都有着极大贡献，商业银行和金融机构应当给予扶持政策。
从企业庞大的财务会计信息中，要求税务稽查人员找出并纠正这些错误信息，需要付出相对于对中小企业的税务稽查成倍的工作难度和强度。
对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目半路夭折。
实体经济是国家经济的基础，特别需要创造市场空间，扶持一大批有竞争力的民营企业和中小企业，这才是社会稳定的重要支撑。
短时间资金告罄对我们这种小企业来说是正常现象。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
中小企业已经成为我国国民经济的重要支柱和举足轻重的生力军，是我国最具有活力的国民经济新的增长点。
在当前环境下，中小企业选择坐以待毙，还是把握住企业信息化坐以待"币"？
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
既然是小企业，就要小心经营，否则必落得一败涂地的下场。
美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。
预算控制作为目标管理的范畴，自始至终就是服务于中小企业的目标，也就是中小企业将来发展所要达到的一种状态，使中小企业在未来更加自由的市场经济体制中拥有更强大的竞争力。